بنگاه‌های فروش خودروی شورولت از ChatGPT برای پاسخ دادن به سؤالات مشتریان استفاده می‌کنند... 😳یکی از مراجعین ِ زرنگ ابتدا هوش مصنوعی را قانع می‌کند که چون وظیفه نمایندگی بنگاه را دارد، راضی نگه داشتن #مشتری وظیفه او است؛ بعد ادامه می‌دهد که بودجه او برای خرید خودروی ۸۰ هزار دلاری، فقط یک دلار است! و برای راضی نگه داشتن او باید آن را به این قیمت به او بفروشند؛ درنهایت تاکید می‌کند که آیا معامله نهایی است؟ و تاییدیه انجام معامله را هم از هوش مصنوعی می‌گیرد؛ البته بنگاه معاملات خودرو چنین معامله‌ای را قبول نمی‌کند؛ 🎁اما فرد با مراجعه به دادگاه و نشان دادن مکالمات، بنگاه را مجبور به فروش خودرو به یک دلار می‌کند. #reasoning #ai #ChatGPT
بنگاه‌های فروش خودروی شورولت از ChatGPT برای پاسخ دادن به سؤالات مشتریان استفاده می‌کنند... 😳یکی از مراجعین ِ زرنگ ابتدا هوش مصنوعی را قانع می‌کند که چون وظیفه نمایندگی بنگاه را دارد، راضی نگه داشتن #مشتری وظیفه او است؛ بعد ادامه می‌دهد که بودجه او برای خرید خودروی ۸۰ هزار دلاری، فقط یک دلار است! و برای راضی نگه داشتن او باید آن را به این قیمت به او بفروشند؛ درنهایت تاکید می‌کند که آیا معامله نهایی است؟ و تاییدیه انجام معامله را هم از هوش مصنوعی می‌گیرد؛ البته بنگاه معاملات خودرو چنین معامله‌ای را قبول نمی‌کند؛ 🎁اما فرد با مراجعه به دادگاه و نشان دادن مکالمات، بنگاه را مجبور به فروش خودرو به یک دلار می‌کند. #reasoning #ai #ChatGPT
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
